新規事業の企画・開発・グロース全て伴走型でご支援！

Startup Lab.

いまだけ無料トライアル実施中！

大手企業や有力スタートアップなど
多くの企業様にご好評頂いております！

Startup Lab.とは

新規事業開発の様々な「課題」を伴走型で支援する
新規事業開発推進サービスです

よくある悩み3選

1アイディアはあるが、イメージが固まっていない
2企画だけではなく、デザイン・開発もまとめて依頼したい
3顧客の反応を見て、サービスを育てていきたい

こんなお悩み、Startup Lab.なら全て伴走型でご支援できます！

Startup Lab.で実現できること

ご提案段階でモックアップや競合情報を無料提供

サービスの形をイメージしやすいように必要に応じて、提案段階で実際のサービスの様に動くモックアップや競合の情報を無料提供。モックアップを実際に動かしながら議論をすることで、必要な機能の確認や改善点の把握ができ、サービスのイメージを具体的に持てたと、ご好評をいただいております。

「総合力」を強みに企画〜グロース全てご支援！
お悩みに応じて最適なチーム編成をします！

コンサルティング、デザイン、開発、グロースなど、多様な職種で新規事業立ち上げ経験が豊富なメンバーが在籍。進行状況に合わせてチームメンバーを調整し、余計な費用を可能な限り減らすことも可能です。

>>サポート人材の一例を見てみる

ユーザーコミュニティの構築をご支援

プロジェクト開始時に、貴社が企画しているサービスのユーザー候補を Startup Lab. にて調達し、定期的なコミュニケーションが取れる状態をつくることで、顧客の声を密に反映しながら本当に価値のある事業の構築を実現します。

Startup Lab.で新規事業ができるまで

Director

ディレクター

アジャイル開発手法の1つ、スクラム開発では、企画段階から、スクラムチームをつくり、貴社と一体となってプロジェクトを推進していきます。経験豊富なスクラムマスターが、スクラムチームの潤滑油として、円滑なプロジェクト推進を支援します。

人材例

長田逸平

総合系コンサルティングファーム出身でありながら、WEBディレクターとして、ビジネスデザイン〜UI/UXデザインを行い、スクラムマスターとして、プロダクト開発をリードする。数十の事業立ち上げ経験があり、企画〜グロースまでを経験ベースで伴走できることが強み。

Mentor

新規事業メンター

新規事業開発には初めての経験が多く、「このまま進んで良いのか」「本当に成功するのか」と不安に駆られることが多く発生します。Startup Lab.では新規事業立ち上げや制度設計、事業創出といった経験が豊富なメンターにいつでもご相談可能です。

人材例

河西祐介

社内新規事業制度設計、および新規事業プロジェクトの伴走者。大手企業、スタートアップ、地方自治体から高校生まで、幅広く支援。自身も日比谷花壇、アスクル、NTTドコモと新規事業に携わってきた実務家としての経験を活かし、2020年に独立。アイコニックビート株式会社、一般社団法人REIONEの代表を務める。

Designer

UI/UXデザイナー

デザインの表層だけではなく、デザイン思考をもって企画・構想段階からプロジェクトを支援します。ビジュアルデザインをはじめ、情報設計や開発など、プロジェクトにおける上流工程から下流工程までを担当します。

人材例

金森祥治

BtoC・BtoB・CtoC、新規事業から業務改善まで、幅広いWEBプロダクトのデザインを経験。ビジネスの立ち上げ経験があり、高い理解力と引き出しから、超高速でのプロトタイピングに強みを持つ。

Engineer

エンジニア

最新の開発手法やツールを用いて、MVP開発からグロースまでを支援します。「StartupLab」では、新規事業立ち上げに特化したスキルセットを持ったエンジニアチームでスピードとクオリティを両立した開発を行います。

人材例

福田哲也

ITメガベンチャー出身のフルスタックエンジニア。モダンな技術・開発手法のキャッチアップに優れ、高速開発を得意とする。Web系技術の広範な知識だけでなく、CHROとして、エンジニアの採用や組織形成経験も併せ持ち、PJを通したクライアント企業のエンジニア育成や内製化の経験を有する。

Marketer

マーケター

主にグロースフェーズで、サービスのマーケティング戦略から、運用支援までを行います。時には、企画やPoCフェーズなどに参加し、最適なユーザー検証方法の設計や、ティザーサイトの制作を支援します。

人材例

伊藤健人

大手広告代理店出身でECサイトの立ち上げや、売上拡大施策等の経験を持つ。また、LPの改善施策や広告運用にも強みを持ち、低予算であっても売上・成果拡大について幅広い視点での提案ができる。

支援例

Case1

アイデアは固まってはいるものの、潤沢な予算があるわけでもない中で、どのように立ち上げれば良いかわからず、停滞してしまっていたA社

Case2

リーンスタートアップ方式で、各種調査やユーザーのニーズ検証を進めてきた。開発をアジャイルで進めていきたいが、社内に知見がなく、リーンスタートアップ×アジャイルに理解・知見があるパートナーを探していたB社

Case3

内部リソースがとにかく不足しており、企画～開発～グロースまでを一貫して戦略を練り、実行できるパートナーを探していたC社

課題

長年の業界知見から、「これはいけそうだ！」と考えているアイデアがある
但し、会社としての予算を確保し、進めていくフェーズまでには、多くのステップがある
現段階では、そこに割くリソースもなければ、コンサルティングファームに頼む程の予算はない
そのため、自身の決済範囲内でスモールスタートできる方法を探している
理論や綺麗な資料ではなく、実際のプロダクトや、ユーザー検証を大事にしたい

支援内容

期間

3ヶ月程度

費用

600万円程度

内容

・リーンキャンバスの作成（アイデアの検証、補足）・ペルソナ定義・ユーザーヒアリング・カスタマージャーニーマップ作成・MVP開発

課題

社内の新規事業開発PJの1つとして立ち上がった
リーンスタートアップ方式で進めていこうとなり、手探りながら進め、何とかユーザー検証まで完了
次は開発となったが、社内の開発部隊や既存のパートナーベンダーは、アジャイル開発の知見がなく、今回のPJにはフィットしていなかった

支援内容

期間

3ヶ月程度

費用

1200万円程度

内容

・MVP開発・MVPを用いたユーザー検証のプランニング・継続的な機能改善

課題

上層部から新規事業の企画、実行を求められているが、内部人材には、求めるスキル・知見があるメンバーはおらず、従来業務に追われており、そもそも稼働を捻出できない
予算は潤沢ではなく、多額の費用がかかる、コンサルファームなどには委託することができない
企画して終わり、開発して終わり、ということではなく、ビジネスパートナーとして、最後まで伴走してくれるパートナーを探していた

支援内容

内容

・MVP開発・MVPを用いたユーザー検証のプランニング・継続的な機能改善・外部環境調査・内部環境調査（シーズベースでの）ビジネスモデル検討・事業計画書作成支援・MVP開発・ユーザー検証・サービス運用設計・組織構築支援・組織ビジョンの策定支援・中長期的なサービスメニューの検討・既存サービス整理・採用支援・マーケ戦略立案/実行・デジタルマーケティング戦略立案、広告運用支援・セールスコンテンツ作成、セールス代行/同行・各種社内調整、資料作成